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选择最优关键字和短语是优化搜索引擎(SEO)的最重要策略之一

2021年03月12日 11:05

选择最优关键字和短语是优化搜索引擎(SEO)的最重要策略之一。

关键字是任何搜索引擎优化营销策略的基础。数百万的净用户登录后可以找到有关在线提供的各种产品和服务的相关信息。关键字是在搜索引擎结果中寻找信息内容的主要链接。如果您的网站中没有合适的内容和关键词,那么它注定在搜索引擎优化的所有方面都会失败。减去关键字内容的网站既找不到流量,也无法在搜索结果中获得良好的排名。


搜索引擎(如Google或Yahoo)之所以广受欢迎,是因为它们借助关键字在搜索结果中提供了准确的内容结果。在网上找到的每个商业网站都使用特定的关键字来吸引受众,获取在线流量和更高的排名。

今年8月,世界顶级的SEO关键词工具Ahrefs在分析了300万个搜索结果之后发现,在自己特定关键词搜索中排名第一的网页在其相关的1000多个其他关键词搜索结果中,也可以排名到前10。

简单来说,同一个页面可以优化多个关键词排名来获得流量,且没有上限。

01 究竟是什么关键字?

指在google等搜索引擎的搜索框中输入的文字词语或短句,也就是命令搜索引擎查询的东西。关键词可以是任何中文、英文、其它语言、数字,中文英文数字的混合体词句。

关键词只要相差一个中文、英文、数字、空格等文字那就是另外一个关键词。大家可以在搜索引擎中仔细观察不同关键词的搜索结果不同。

注意词句构成:“全球新冠”、“全球新冠病毒”、“covid”、“全球新冠covid”是四个不同的关键词。

注意英文大小写:COVID和covid是两个关键词。

注意标点“:由于标点符号通常不是 与其周围的文字同等重要,因此Google忽略了其中大部分的标点符号。不过也又例外,例如,C++和$ 99。

注意空格:“全球新冠”是一个关键词,“全球 新冠”是两个关键词。


02 什么是关键字研究?

关键字研究是您针对特定关键字优化网站的第一步。如果没有关键字的研究,您会发现自己缺乏目标,并且在您的竞争对手过于强大时更是无从下手了。 在进行关键字研究和设置关键字策略时,您必须考虑多种因素。

为什么关键字研究对SEO很重要?

在您做网站优化之前,您需要知道是什么让您的公司与众不同。您需要对公司的使命有一个清晰的概念,您需要准确地描述您能提供什么,因为这将使您的网站在搜索引擎上取得排名。SEO就像常规业务一样,如果您在与竞争对手相同或较低的水平上做同样的事情,那么您就不会脱颖而出。如果您对于搜索引擎来说不是最好的结果,那为什么要优先排名你的网站呢?这似乎很简单,但这个因素经常被遗忘。

03 如何为SEO选择最佳关键字?

像客户一样思考

常言说,最好的警察要学会像罪犯一样思考。这句话其实适用于所有行业。除非您学会换位思考,否则您永远不会知道别人对这个事物的看法和经验。创建关键字的初始列表时,请确定目标受众,时常问问自己:“如果我想找到这些产品或服务之一,我会在Google键入什么?”、“如果我要找我想要的产品,我会在搜索中输入这样的关键词吗?”。

要获得目标受众在搜索您的产品和服务时会使用的短语的意见,您还可以通过外包的方式,咨询外包公司,例如广东优联互通科技有限公司,优联互通有稳定的专业团队,与多家企业保持长期合作,在关键词优化方面拥有丰富的实践经验,11月中旬优联互通团队研发出新算法,帮助合作企业——租客网优化排名,当网民搜索“深圳租房”“房屋租赁”“深圳租赁”“深圳出租信息”等关键词时,租客网便会出现在首页。


简而言之,关键字应与您的内容高度相关。搜索者必须能够通过关键字找到您的网站。用户访问量不仅可以帮助您获得知名网站的认可,还可以帮助您增加业务


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关键词设置公司在做网站时先要在后把网站关键词,网站标题,网站描述设置好,网站每个栏目都要设置好,网站标题和网站描述也得带有关键词,这样做优化时可以提升优化效果。网站内容优化网站要经常维护更新,多放一些原创内容在网站上,内容要多与关键词相关联,网站要有产品模块和文章模块,添加每款产品和每篇文章时都可以单独设置关键词,网站内容要越来越丰富,内容要有质量。网站排名网站要找推广公司帮网站关键词排名优化,这样可以让用户搜索指定关键词让网站出现在首页上,广东优联互通科技有限公司,10年推广经验,白帽技术,正规技术,需要可联系13539285443

2020年12月08日 20:52

疫情期间房屋租赁纠纷应该怎么破?

——受疫情影响开不了业,房租该怎么算?——能否提前结束合同,要回保证金?近日,广州市黄埔区人民法院在一起涉疫情房屋租赁合同纠纷中,综合考虑合同受疫情影响情况,根据公平原则,引导双方当事人合理分担因疫情防控导致的不利后果,推动纠纷快速化解。受疫情影响开不了业解除合同闹纠纷一年前,黄某租赁朱某商铺用于经营美术教育培训机构,双方签订租赁合同,租赁期从2019年2月22日至2020年2月底。1月24日,广州市教育局明令禁止全市校外教育培训机构开展线下培训活动。为配合疫情防控,黄某关闭了美术教育培训机构,并于2月3日以疫情不可抗力致合同不能履行为由,要求2月份租金按使用天数折算。2月4日,黄某搬离房屋,并向朱某发送房屋清场视频和图片。此后,朱某未到现场检查清场情况,并要求黄某缴纳2月份租金及物业费。黄某一气之下将朱某诉至法院,要求2月份房租按实际使用天数4天折算缴纳,并返还房屋租赁保证金。疫情防控特殊时期涉房屋租赁合同纠纷多发如何快速妥善化解矛盾纠纷让双方当事人恢复正常生产生活?3月16日,广州市黄埔区人民法院法官李小伟接手该案后,理清案情来龙去脉,了解双方当事人的诉求。原来,黄某在2月4日搬离承租商铺时仅带走了自己所需物品,并未完全腾空,且黄某在商铺墙面张贴海报导致墙面受损,朱某需额外支出费用对墙面重新粉刷。而朱某在收到黄某的清场视频后,并未及时督促黄某清场,也有着一定的责任。在明确了矛盾点后,李小伟对双方当事人做工作,经耐心释法明理,双方当事人同意各退一步,并达成了调解协议:黄某先行清空租赁商铺,商铺2月份房租及物业费由双方平摊,直接在商铺保证金里扣除,朱某退还黄某剩余保证金。3月18日,法官安排两人分别签署调解协议。至此,该起纠纷圆满化解。法官说法疫情防控确实在一定程度上给租赁合同的履行带来影响,但租赁双方面对疫情引发的纠纷仍需注意以下几个问题:严格区分租赁物商业和居住用途,根据不同用途标的物在疫情期间所受影响的严重程度,采取不同的处理措施。●对于承租用于居住的租赁物,租赁物除用于居住外还具有储物功能,租金减免原则上需以出租人同意为前提,除非有证据证明承租人因疫情被收治或隔离导致长时间不能使用租赁房屋。●对于承租用于商业经营的租赁物,因政府采取疫情防控措施导致承租人在一定期限内无法经营或无法正常经营的,承租人因疫情导致经营困难延期交租的,出租人依据合同约定要求承租人承担逾期交租的违约责任的,不予支持;承租人请求减免租金的,可综合考虑疫情影响的期间和程度,酌情予以支持;承租人请求解除合同的,应当根据公平原则,结合实际情况确定。承租人以疫情构成不可抗力要求免除相应违约责任需慎用。如疫情发生后订立的合同,或在疫情发生前已构成迟延履行的,不能适用不可抗力条款主张免责。承租人主张疫情构成不可抗力要求免除相应违约责任,还应综合考虑以下几个因素:●政府及有关部门采取的防控措施对合同履行产生影响的严重程度;●是否及时履行了通知义务,告知合同相对方合同受疫情影响的具体情况;●免除责任范围仅限于疫情对合同履行产生影响的范围,而不能无限扩大。最后,承租人还需对其主张承担举证责任。

2020年05月29日 17:38

阳光城锁定“2000亿元+”规模目标 欲引入战略投资者

新闻来源:证券日报“当你穿过了暴风雨,你早已不再是原来的那个人。”阳光城亦如是。过去三年,凭借“规模上台阶,品质树标杆”战略,阳光城跨入双千亿元阵营。未来,在新行业格局下,阳光城将关注利润重视品质,以运营能力突围前行。“今年销售目标是‘2000亿元+’,加多少是个变数,疫情持续多久影响多大,现在还不确定,我们能做的底线是要‘向死而生’。”4月24日,在2019年业绩说明会上,阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌表示,不要太关注目标多一点或者少一点,关键是公司能在各种环境下安全稳健发展。“受疫情影响,上半年供货量可以达到40%,下半年为60%。”阳光城集团执行副总裁兼首席运营官阚乃桂表示,全年可供销售货量达3200亿元,按照65%的去化率,“2000亿元+”目标可得到足够保障。对于销售业绩,阳光城集团助理总裁兼营销管理中心总经理陈友锦透露,“疫情到来,阳光城反应迅速,同时具有针对性,迅速出台了‘阳光房宝’、业主保障计划、线上线下销售计划,并取得了良好的销售成果,在一季度还获得长沙楼市销冠。”现金分红超前两年之和过去的一年,是阳光城运营红利初步释放的一年。根据年报显示,2019年,阳光城实现全口径销售金额2110.31亿元,同比增长30%;实现结算营业收入610.49亿元,同比增长8.11%;归属于上市公司股东的净利润40.20亿元,同比增长33.21%;归母净利润率提升1.24个百分点。为回馈股东,2019年阳光城现金分红额(含税)达8.12亿元,占归属上市公司股东净利润的20%,分红额超2017年、2018年之和,创近三年新高。“在未来平衡经营发展的同时,会以20%分红比例为起点,给股东更高回报。”阳光城集团CFO陈霓如是表示。“做地产这一行,要增加1000万元的利润都很难。但一个管理不善、一个不小心,要增加1亿元的成本,损失1亿元,很容易。”朱荣斌表示,地产全行业利润下调是一个普遍现象,行业已经进入微利时代,对阳光城来说,要保证投资工作严格进行,审时度势确保预期收益良好兑现。在这个基础上,阳光城改善经营、财务成本并提高周转水平后,利润空间的改善变得可期。拿地原则调整为“以销定投”“要改善毛利率,需要在买地、设计、运营及降低财务成本方面做很多工作。”阳光城集团执行副总裁吴建斌表示,提升利润是重要目标,这些方面都要做好。截至2019年年底,阳光城总计土地储备4101万平方米,其中一、二线城市预计未来可售货值占比72.60%,累计成本地价4355.78元/平方米,2019年销售均价12317元/平方米,可见地售比良好。阳光城认为,“针对过往土地沉淀多、市场调控限价销售、财务成本居高的情况,我们认为土地储备过多可能带来额外财务负担,这两年土储原则调整为销多少补多少。”目前公司投资已经走向“高周转”轨道,“以销定投”见成效,实现了控负债与谋发展之间的平衡。负债率下降现金短债比提升规模快速跃升的三年,阳光城一直坚守“财务指标不恶化,有息负债不增加”。过去一年,阳光城实现销售规模30%增长的同时,净负债率同比下降了44个百分点降至138%,今年有望降到100%之内;有息资产负债率下降6.3个百分点降至36.5%。有息负债总额1123亿元,已连续三年保持稳定。降杠杆之下,债务结构也得到优化。截至2019年年底,阳光城短期有息负债规模为335.49亿元,占有息负债比例下降近13个百分点至29.87%,非银融资占比较去年年末的52.57%下降至24.94%;平均融资成本为7.71%,同比下降23个基点。评级在2019年年底升为AAA,整体呈现的资本能力有所提升。此外,公司货币资金420亿元,比去年同期的335亿元有所提升,现金对短债覆盖倍数也由1.34提高至2.35。同时,阳光城管理层也表示,在注重权益销售额比例提升的同时,要加大资本运作力度,重点工作是找到战略投资人,优化股权结构,全面提升资本市场认可度。

2020年04月27日 10:54